在错失国内支付黄金窗口十年之后，刘强东似乎找到了重启棋局的机会——不是扫码支付，而是链上结算；不是补课支付宝，而是挑战SWIFT。

6月17日，距离“6·18”电商大促只剩数小时，京东集团董事局主席刘强东在北京总部公开提出，京东计划在全球主要货币国家申请稳定币牌照，通过稳定币重塑全球企业汇兑系统，将跨境支付效率从数日压缩至10秒内，成本降低90%。这不仅揭示了京东稳定币计划的深远目标，也意味着刘强东亲自按下了“第二次支付革命”的启动键。

稳定币背后的商业野心：跨境支付、全球结算与C端入口

京东稳定币战略的起点，并不是仓促上马。早在2024年7月，京东旗下京东币链科技（香港）就入围香港金管局“稳定币沙盒”计划，并被视为第一批具有国际牌照前景的中资科技企业。2025年5月，其CEO刘鹏进一步确认，京东将发行锚定港元和美元的稳定币，并应用于B端结算、C端零售支付、投资交易等场景。

相比多数Web2企业对区块链业务的“象征性探索”，京东显然是少数将稳定币纳入集团战略主线的互联网巨头。

刘强东坦言，稳定币业务将成为京东国际化进程的基础设施之一，未来“只做本地化电商+本地发货”，跳过跨境电商绕路，直接在目标国家完成闭环——稳定币将是全球业务中的统一结算引擎。

“企业之间汇款2-4天，成本高达数十美元甚至上百美元。如果我们能用稳定币实现秒级到账，全球B端结算市场就会完全改写。”——刘强东

错过扫码支付十年，刘强东决心不再错过链上结算时代

稳定币之于京东，并不仅仅是金融工具，更像是一场“战略性补课”。

在2010年代的国内移动支付大战中，京东因战略保守错失良机。彼时，刘强东公开承认：“我创业以来犯的最大错误，就是没有发展自己的支付业务。”结果是——2024年，中国第三方支付市场格局早已固化：银联商务26.6%、支付宝20.7%、微信支付18.3%，京东支付份额仅在1-3%徘徊，难以撼动双寡头格局。

面对国内支付领域的高筑护城河，京东选择将战场转向监管尚未饱和、技术优势突出的跨境支付。数据显示：

- 2024年，中国跨境支付主要仍依赖银行主导的CIPS体系，全年处理金额达175万亿元。

- 数字人民币试点尽管已覆盖129国，但全年仅完成7.5万亿元。

- 微信、支付宝等第三方跨境支付合计仅实现1.5万亿元交易，缺乏处理大额、实时、高频的能力。

而稳定币，恰恰在链上清算、实时到账、无银行依赖这几个维度弥补了传统跨境支付体系的痛点。这使得京东有望借此打通全球本地电商 + 稳定币支付 + 本地履约的完整闭环。

为何是现在？从监管转向到基础设施成熟的窗口期

京东稳定币战略之所以此时提速，离不开全球监管环境的“集体松动”：

- 美国通过《GENIUS法案》，首次为稳定币建立联邦许可制度，推动企业参与合规发行；

- 香港金管局开放“沙盒”，主动邀请科技公司试水稳定币监管；

- 欧洲MiCA法规落地后，鼓励企业引入受监管的法币锚定代币；

- 中东、东南亚等市场也在寻求合规与金融科技融合路径。

全球政策转暖+区块链基础设施成熟+企业国际化诉求三者交汇，形成了稳定币发展的“监管红利窗口期”。

不是投机，是国际战略：京东要的是下一个“SWIFT”

京东并不想成为“第三个微信支付”，而是在下一轮金融基础设施竞争中赢得发牌权与连接权。在刘强东的愿景中，京东稳定币并非简单的结算工具，而是覆盖B端清算、C端消费、供应链金融的底层流通凭证。

未来，如果全球多个国家允许本地居民持有锚定美元或港元的合规稳定币，那么京东将不再受限于传统金融牌照、不再依赖复杂清算链条，可以低成本打通国际电商结算系统，打造“全球数字货币走廊”。

这种构想的潜台词是：稳定币不仅服务京东自身业务，也可能成为京东输出的一项关键基础设施。

结语：京东的下一个五年，从“失落期”到“复兴期”？

刘强东近日罕见反思，“过去五年，是京东最失落的五年”，没有创新、没有成长、没有特色。但他也在用实际行动表明：下一个五年将重新上路。

从外卖、国际化到稳定币，刘强东试图撕掉“保守大厂”的标签，重新回到破局者角色。而在全球数字支付版图重塑的关键节点上，稳定币或许正是那个能让京东完成“战略复仇”的底牌。

这一次，他不想再错过。